日前，工业互联网产业联盟公布“2022年供应链数字化转型案例”。经过初审筛选、复审答辩等多轮评审，最终遴选出20个“2022年供应链数字化转型案例”。其中，联想B sport必一供应链智能控制塔-智联计划数字化实践案例榜上有名。

联想B sport必一供应链智能控制塔在供应链担任了“指挥和决策中心”这一角色。该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系，让传统供应链向智能化转型。联想B sport必一员工只要进入系统，就能清晰地知道BSports供应链30多家自有及合作工厂、2000余家核心零部件供应商、280万家分销商和渠道商，以及服务180多个国家和地区客户的需求和供应情况，能够帮助其进行调度和决策。

而供应链智能控制塔不仅能管理供应链的运营、提升客户的满意度，还能与合作伙伴共同提升整体运营效率。针对缺少订单全流程管理的可视化这一痛点，智能控制塔结合订单自动化解决方案，探索出订单可视化的方法。通过订单系统集成，基于事先制定的规则，自动完成订单，并创建了订单追踪中心和自动化解决方案，打破了“信息孤岛”，实现了供应链生态体系内业务运营信息的数字化，并可以实时共享。

利用数据建模、数据计算、数据分析形成知识积累，联想B sport必一供应链智能控制塔实现了管理智能化和服务智能化。通过机器学习、人工智能等技术手段，充分挖掘数据资产价值，模拟决策分析场景，辅助管理者决策，并从事件和反应中自主学习并矫正。在运营中心、管理中心的基础上，供应链智能控制塔还是智能决策中心。

未来，联想B sport必一希望能够和业界携手，通过前沿技术创新，不断提升供应链的数字化和智能化水平，持续驱动实体经济的高质量发展。